Firmy i Korporacje
Inicjatywa Global Compact jest największą na świecie dobrowolną Inicjatywą obywatelską. Firma, która przystąpi do tej Inicjatywy, w sposób wyraźny podziela przekonanie, że praktyki biznesowe zakorzenione w uniwersalnych zasadach przyczyniają się do tworzenia bardziej stabilnego, sprawiedliwego i zintegrowanego rynku światowego oraz pomagają budować cieszące się dobrobytem i rozwijające się społeczeństwa. Inicjatywa Global Compact została zainaugurowana w roku 2000. W lutym 2007 roku liczyła już ponad 3000 firm z około 100 państw, a także około 700 międzynarodowych organizacji obywatelskich i pracowniczych. Poparcie dla Inicjatywy Global Compact deklarują także państwa członkowskie ONZ, co zostało wyrażone w kilku rezolucjach uznających i wspierających tę Inicjatywę.
Zobowiązanie korporacyjne
Decyzja o przystąpieniu do Inicjatywy Global Compact oznacza wyraźne zobowiązanie do przestrzegania jej dziesięciu uniwersalnych zasad. Firma, która przyjmuje te zasady, zobowiązuje się do:
1. wprowadzenia zmian w działaniach biznesowych takich, aby Inicjatywa Global Compact i jej zasady
stały się częścią systemu zarządzania, strategii, kultury organizacyjnej oraz rutynowych działań firmy;
2. opublikowania w raporcie rocznym lub w podobnym dostępnym publicznie sprawozdaniu (np. w raporcie dotyczącym zrównoważonego rozwoju korporacji) informacji na temat sposobów realizowania założeń i zasad Inicjatywy Global Compact („Raport roczny z postępów we wdrażaniu zasad Inicjatywy”: Communication on Progress – COP);
3. publicznego popierania i promowania Inicjatywy Global Compact oraz jej zasad poprzez komunikaty prasowe, wystąpienia publiczne i inne kanały.
Inicjatywa Global Compact stwarza ponadto swoim uczestnikom możliwość zmaksymalizowania korzyści płynących z uczestnictwa w niej poprzez nieustannie rosnące zaangażowanie. Inną godną podkreślenia cechą Inicjatywy Global Compact jest to, że decyzja o przystąpieniu do niej nie tylko odnosi się do firmy jako całości, ale w sposób szczególny do jej kierownictwa. Osobiste zaangażowanie dyrektora generalnego jest ważnym sygnałem dla pracowników i pozostałych interesariuszy, że dana firma priorytetowo traktuje działania na rzecz społeczeństwa korporacyjnego. Zaangażowanie przepływające z góry na dół może zatem wywierać ogromny wpływ na jakość procesu wdrażania założeń Inicjatywy Global Compact.
Od firm, które przystąpiły do Inicjatywy Global Compact, wymagana jest praca na rzecz wdrażania jej dziesięciu zasad. Jednak zarówno małym, jak i dużym przedsiębiorstwom, brakuje czasem pewności w zakresie właściwego podejścia do tego zagadnienia. Poprzez wdrażanie zasad Inicjatywy Global Compact rozumie się długookresowy proces ciągłego poprawiania wyników osiąganych w prowadzonej działalności.
Do kluczowych czynników decydujących o sukcesie przy wdrażaniu zasad Inicjatywy Global Compact zalicza się między innymi:
• traktowanie zasad jako integralnej części strategii i działań biznesowych, a nie jako zasad
dodatkowych;
• wyraźne zaangażowanie ze strony kierownictwa firmy;
• poinformowanie o podjętym zaangażowaniu całej organizacji – od kierownictwa wyższego szczebla
do pracowników – w celu zapewnienia szerokiego poparcia dla zasad;
• otoczenie biznesowe sprzyjające nowym pomysłom oraz działaniom innowacyjnym w biznesie;
• wyraźne cele oraz przejrzysty system informowania o postępach;
• chęć i zdolność uczenia i przystosowania się;
• pragmatyczne podejście;
• otwartość w kwestii włączenia w te działania interesariuszy firmy oraz podjęcie dialogu z nimi na
ten temat.
Inicjatywa Global Compact zgromadziła bogatą bazę danych i narzędzi, które mogą stanowić wsparcie dla firmy w zakresie wdrażania zasad Global Compact w czterech podstawowych dziedzinach:
•Prawa człowieka
•Prawa pracownicze
•Ochrona środowiska
•Zwalczanie korupcji
Jedną z możliwości czerpania inspiracji z dorobku GC jest Model Działania proponowany przez Inicjatywę (Global Compact Performance Model), który jako model opcjonalny przeprowadzi firmę od etapu wizji jej kierownictwa do etapu mierzenia i raportowania osiągniętych konkretnych wyników.
Ten Model Działania powstał dzięki analizie rzeczywistych doświadczeń firm przy podejmowaniu prób przyswajania zasad. Model ten został opracowany w celu:
• znalezienia odpowiedzi na potrzeby jak najszerszej grupy podmiotów gospodarczych: od korporacji międzynarodowych do małych przedsiębiorstw, zarówno w krajach rozwiniętych, jak i rozwijających się;
• zmniejszenia barier, na jakie napotyka wdrażanie zasad;
• umożliwienia dalszego rozwoju poprzez doskonalenie już wdrożonego modelu.
Proponowany Model Działania składa się z dziesięciu elementów praktyki biznesowej, z których każdy przedstawiony jest za pomocą oddzielnej części zamieszczonego na kolejnej stronie diagramu. Jest to proces polegający na ciągłym doskonaleniu, który rozpoczyna się wizją organizacji, a następnie przechodzi poprzez każdy element przedstawiony w diagramie.
