Global Compact Polska

Global Compact Zaprasza - Spotkanie z Chrisem Laszlo, autorem Firma Zrównoważonego Rozwoju

Chris Laszlo w Warszawie

Jak odnosić sukces gospodarczy będąc jednocześnie odpowiedzialnym społecznie? Jak pogodzić korzyści akcjonariuszy i interesariuszy? Jak interesariusze mogą współtworzyć wartość akcjonariuszy? Na te i inne pytania dotyczące zrównoważonego rozwoju odpowie Chris Laszlo, autor książki „Firma zrównoważonego rozwoju. Jak wypracować trwałą wartość z uwzględnieniem efektów społecznych i ekologicznych”. Forum Odpowiedzialnego Biznesu i BRE Bank mają przyjemność zaprosić na spotkanie z okazji opublikowania książki na polskim rynku, które odbędzie się 24 listopada br. w Warszawie.

"Książka ta napisana z myślą o świecie biznesu, poszerzona o praktyczne przykłady, udowadnia, że odseparowany od biznesu, zrównoważony rozwój jest tylko strategią "dobrego samopoczucia". W
naszym kraju ciągle niewiele jest polskojęzycznych publikacji poświęconych społecznej odpowiedzialności biznesu. Ta pozycja będzie dla czytelników i czytelniczek ciekawym i aktualnym przewodnikiem po świecie CSR i zrównoważonego rozwoju." - powiedziała Mirella Panek-Owsiańska, prezes FOB.

Książka "Firma zrównoważonego rozwoju" wskazuje innowacyjne podejście do wyzwania, jakim jest łączenie odpowiedzialności firmy wobec społeczeństwa i środowiska z osiąganiem zysku przez organizację. Autor wskazuje, że jedyny model zrównoważonego biznesu to ten, który łączy wartość akcjonariuszy oraz pozostałych interesariuszy. Książka zapełnia lukę pomiędzy tradycyjnym modelem wartości akcjonariuszy a bardziej aktualnymi podejściami, które podkreślają rosnące oczekiwania pozostałych interesariuszy i istotę społecznej odpowiedzialności firmy.

„Zaangażowanie BRE Banku w promowanie idei społecznej odpowiedzialności biznesu jest w moim odczuciu zupełnie zrozumiałe. W obliczu konsekwencji niedawnych wydarzeń na światowych rynkach finansowych, jednym z największych wyzwań stojących przed nami w najbliższych latach jest niewątpliwie prowadzenie biznesu w sposób odpowiedzialny.”- mówi Mariusz Grendowicz, prezes zarządu BRE Banku. „Odpowiedzialny, czyli taki, który opiera się na budowaniu trwałych relacji, uwzględniających potrzeby całego otoczenia biznesowego, przy zachowaniu uczciwości, szacunku i wzajemnego zaufania. Dlatego właśnie chcemy promować takie publikacje, jak „Firma zrównoważonego rozwoju” i wspólnie z jej autorem Chrisem Laszlo oraz wybitnymi specjalistami z dziedziny CSR propagować praktyczne aspekty prowadzenia działań społecznie odpowiedzialnych.”- dodaje Grendowicz.

Spotkanie z okazji publikacji książki na polskim rynku odbędzie się 24 listopada 2008, w godzinach 14.00-17.00, w Hotelu Polonia Palace, w Alejach Jerozolimskich 45, w Warszawie.
Agenda spotkania:

· Wprowadzenie – Mariusz Grendowicz / prezes zarządu BRE Banku SA

· The Suistainable Company. How to do well by doing good / Chris Laszlo, Ph.D.

· Dyskusja: „Firma zrównoważonego rozwoju - czy można budować trwałą wartość poprzez działania społeczne i ekologiczne?”

Uczestnicy:

Mariusz Grendowicz / prezes zarządu BRE Banku SA
Chris Laszlo, Ph.D. / autor ksiażki „Firma zrównoważonego rozwoju. Jak wypracować trwałą wartość z uwzględnieniem efektów społecznych i ekologicznych”
dr Bolesław Rok / Forum Odpowiedzialnego Biznesu
prof Witold Orłowski / Dyrektor Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, współzałożyciel Niezależnego Ośrodka Badań Ekonomicznych NOBE
Mateusz Gaczyński / zastępca Dyrektora Departamentu Rozwoju Gospodarki, Ministerstwo Gospodarki

Moderatorem dyskusji będzie Roman Jamiołkowski / BRE Bank SA

Polskie wydanie książki "Firma zrównoważonego rozwoju" możliwe jest dzięki współpracy: BRE Banku SA, PricewaterhouseCoopers, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Global Compact Network Poland, UNDP, Wydawnictwo Studio Emka

Szczegółowe informacje:

http://www.fob.org.pl/spotkanie-z-chrisem-laszlo-2044.htm

Kolejne trzy firmy z Grupy PGE przystąpiły do Global Compact !

Mamy zaszczyt poinformoważ że kolejne trzy firmy z Polskiej Grupy Energetycznej przystąpiły do Global Compact Polska.

PGE Electrociepłownia Rzeszów S.A

PGE Elektrociepłownia Lublin-Wrotków

PGE Górnictwo i Energetyka SA

Zespół Global Compact

Nowy numer kwartalnika Global Compact – zapraszamy do lektury!

Nowy numer elektronicznego kwartalnika Global Compact w całości poświęcony jest korupcji jednemu z obszarów Global Compact.

Zasada 10.Przeciwdziałanie korupcji we wszystkich formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu.

W tym numerze znajdą Państwo między innymi artykuły na temat:

Kosztów korupcji
Jak biznes przeciwstawia się korupcji?
Doświadczeniom firm Siemens w polityce anty-korupcyjnej (New Direction)
Możliwości podejmowania wspólnych działań przeciwko korupcji
Ewaluacji ryzyka korupcji na rynkach wschodzących
Podnoszenia jakości korporacyjnego raportowania nt. korupcji
Nowych anty-korupcyjnych zasobach i narzędziach
Posiedzeniu i wynikom pracy grupy roboczej Global Compact ds. korupcji w Wiedniu

Artykuły opracowane przez największych specjalistów z organizacji tj. Amnesty International, Word Bank i praktyków z firmy Siemens AG.

Zapraszamy do lektury!

Grupa BRE Bank - przystąpiła do Global Compact Polska

Miło nam poinformować, że do grona firm społecznie odpowiedzialnych w ramach Inicjatywy Sekretarza Generalnego ONZ Global Compact przystąpiła Grupa BRE Bank, poniżej krotka charakterystyka firmy.

BRE Bank koncentruje się na obsłudze nowoczesnych dynamicznych firm: międzynarodowych korporacji, dużych przedsiębiorstw oraz szybko rozwijającego się sektora MSP. Swoim Klientom oferuje najwyższy standard obsługi oraz zestaw produktów „szytych na miarę”. Dzięki uzupełnieniu oferty o wyspecjalizowane usługi finansowe, świadczone przez spółki strategiczne Grupy, BRE Bank stworzył niezwykle nowoczesną, kompleksową i elastyczną ofertę w dziedzinie bankowości korporacyjnej, inwestycyjnej, detalicznej i zarządzania aktywami, uzupełnioną o usługi factoringowe, leasingowe, doradztwo i usługi maklerskie, ubezpieczenia i fundusze emerytalne oraz inwestycyjne. Przyjęta strategia Grupy BRE Banku umożliwia zaspokojenie wszystkich, nawet najbardziej wyszukanych potrzeb finansowych. BRE Bank jest ekspertem w dziedzinie wyspecjalizowanych transakcji bankowości inwestycyjnej, dokonywanych na zlecenie klienta i cenionym partnerem firm, którym pomaga w obsłudze wszelkich transakcji związanych z eksportem i handlem zagranicznym. Ponadto specjalizuje się w doradztwie i finansowaniu projektów z funduszy Unii Europejskiej.

Szeroką ofertę przygotował również dla klientów indywidualnych. Był pionierem w zakresie obsługi osób o wysokim statusie finansowym lub społecznym, charakteryzujących się wyrafinowanymi potrzebami dotyczącymi oferty i jakości obsługi. Jako jeden z pierwszych na polskim rynku, w 1995 r. zaoferował klientom usługi Private Banking. Dzisiaj jest liderem tego segmentu i w ramach BRE Private Banking & Wealth Management oferuje profesjonalną obsługę, polegającą na kompleksowym zarządzaniu majątkiem.

Klientom zamożnym i przedsiębiorcom, przedstawicielom rodzącej się w Polsce klasy średniej, którzy oczekują produktów i usług dostosowanych do ich potrzeb BRE Bank proponuje obsługę poprzez MultiBank- przyjazny świat finansów. Dla energicznych osób, które cenią wygodę i chętnie korzystają z nowoczesnych technologii i standardowych produktów bankowych stworzono mBank, otwartą platformę finansową, gdzie klienci dostają tylko najlepsze produkty i usługi, zgodnie z zasadą: „Najwyższa jakość za najniższą cenę” – czyli maksimum korzyści i wygoda.

Kreowanie wzajemnych korzyści z relacji i współpracy z interesariuszami – akcjonariuszami, klientami, pracownikami, partnerami biznesowymi i społecznościami lokalnymi jest dla BRE Banku bardzo istotnym elementem jego kultury korporacyjnej. Odpowiedzialność społeczna jest fundamentalną zasadą, na której Bank buduje swe relacje z otoczeniem.

Global Compact Przewodnik - Nowa publikacja w polskiej wersji językowej !

Zapraszamy do lektury przewodnika po Global Compact, w którym znajdą Państwo wszystkie podstawowe informacje o Inicjatywie jak i szczegóły dotyczące korzyści wynikających z zaangażowania w Global Compact.

----------------------------------------------------------------------------------------

TWÓJ PRZEWODNIK W ZAKRESIE ZAANGAŻOWANIA W INICJATYWĘ ONZ GLOBAL COMPACT

Z ogromną przyjemnością witamy Cię w gronie nowych uczestników Inicjatywy Global Compact. Właśnie przystąpiłeś do największej na świecie dobrowolnej Inicjatywy obywatelstwa korporacyjnego, zrzeszającej tysiące podmiotów gospodarczych ze wszystkich kontynentów, a ponadto setki organizacji obywatelskich i pracowniczych. Przygotowaliśmy ten przewodnik w celu ułatwienia nowym uczestnikom orientacji w założeniach Inicjatywy ONZ Global Compact oraz zmaksymalizowania korzyści wynikających z uczestnictwa w tej Inicjatywie. Poprowadzi Cię on przez główne etapy uczestnictwa oraz pomoże w opracowaniu odpowiedniej strategii, dzięki której odniesiesz sukces w swojej działalności i osiągniesz zamierzone cele. Naszą intencją jest stałe udoskonalanie tego przewodnika tak, aby odpowiadał potrzebom kolejnych nowych uczestników. Dlatego będziemy wdzięczni za Twoje komentarze i uwagi zwrotne odnośnie niniejszej publikacji.

Przewodnik zawiera pięć zasadniczych elementów:

1. Uuwagi wstępne;

2. Pomysły na wdrożenie zasad Global Compact;

3. Pomoc w przygotowaniu ?Raportu rocznego z postępów we wdrażaniu zasad Inicjatywy Global Compact?;

4. Analizę możliwości zaangażowania;

5. Katalog pomocnych narzędzi i publikacji.

Global Compact jest Inicjatywą wymagającą zaangażowania ze strony uczestników. Powinni oni prowadzić taką politykę zaangażowania, która obejmuje wszystkie aspekty działalności biznesowej oraz przeniknie strategię korporacyjną i kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Z naszego doświadczenia wynika, że postępując w ten sposób, poszczególne firmy osiągają maksymalne korzyści, a w ślad za tym doskonale sobie radzą nie tylko z ryzykiem, ale i z możliwościami, jakie stwarza epoka globalizacji. Mamy zatem nadzieję, że niniejszy przewodnik będzie Ci służył wymierną pomocą.

Przewodnik Global Compact do pobrania w formacie pdf.

Marka Wysokiej Wartości dla Polskiej Grupy Energetycznej

Członek Global Compact Polska Grupa Energetyczna PGE wyróżniona została w III Edycji PREMIUMBRAND ? niezależnego rankingu reputacji marek w Polsce.

Badanie PremiumBrand przeprowadzone zostało w 10 kategoriach, PGE wyróżniona została w kategorii marka biznesowa.

W projekcie PremiumBrand oprócz marek konsumenckich badana jest również reputacja marek biznesowych. Respondentami tego badania jest 200 ekspertów, menadżerów z listy 2000 największych polskich firm, którzy proszeni są o ocenę firm, biorących udział w badaniu, w kontekście relacji biznesowych. Na podstawie ich wypowiedzi również tworzony jest jeden, globalny wskaźnik reputacji, na podstawie którego skonstruowano ranking reputacji marek biznesowych. Kategorie, które posłużyły do konstrukcji tego wskaźnika, to:
1. Zaufanie (wobec firmy jako kontrahenta biznesowego)
2. Referencje (czyli pozytywna komunikacja z ust do ust, polecanie firmy jako partnera w biznesie)
3. Informacje w mediach nt. firmy
4. Społeczne zaangażowanie firmy
5. Firma jako pracodawca i zadowolenie ze współpracy z firmą
6. Dobre imię w środowisku biznesowym

PGE, która osiągnęła wysoki wskaźnik punktowy (60+) otrzymała tytuł MARKI WYSOKIEJ REPUTACJI.

Dominika Tuzinek ? Szynkowska
Rzecznik Prasowy

Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA (PGNiG) przystąpiło do Global Compact

Miło nam poinformować, że do grona firm Global Compact przystąpiła firma Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA (PGNiG), poniżej krotka charakterystyka firmy.

Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo (PGNiG SA) jest Spółką zapewniającą dostawy gazu ziemnego dla przedsiębiorstw oraz klientów indywidualnych. PGNiG zarówno importuje gaz z Rosji, krajów Azji Środkowej, Norwegii, Niemiec, jak i wydobywa go z własnych, krajowych źródeł. PGNiG SA zajmuje się wydobyciem gazu ziemnego w Polsce, importem, hurtowym obrotem gazem ziemnym i jego sprzedażą do największych klientów. Spółki Gazownictwa z Grupy Kapitałowej PGNiG odpowiadają za dystrybucję gazu ziemnego do klientów zarówno przemysłowych, jak i detalicznych w poszczególnych regionach kraju.

PGNiG jest jednym z największych, a zarazem najstarszych polskich przedsiębiorstw. Fundamenty silnej i wiarygodnej marki PGNiG budowano przez kilka dekad. Dzisiaj z naszych usług korzystają kolejne pokolenia Polaków. Bogata tradycja i zaufanie to wartości, które zobowiązują.
PGNiG w swojej działalności kieruje się potrzebami klientów, dokładając wszelakich starań, by zbudować z nimi trwałe, partnerskie relacje. Niezawodność dostaw gazu to dla nas priorytet. Chcemy być postrzegani jako nowoczesna, sprawnie zarządzana firma, oferująca swoim klientom konkurencyjne i zarazem innowacyjne rozwiązania energetyczne.

Grupa PGNiG jest liderem sektora energetycznego w Polsce. Coraz silniejszą pozycję zajmuje w czołówce przedsiębiorstw gazowniczych w Europie Środkowej. Dostarcza gaz blisko 6,5 milionom odbiorców indywidualnych, a wśród klientów korporacyjnych są największe polskie koncerny.
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA jest spółką dominującą w Grupie PGNiG, do której ponadto wchodzi sześć regionalnych spółek dystrybucyjnych oraz znane i cenione na rynkach międzynarodowych spółki świadczące usługi poszukiwawcze, wiertnicze i budowlano-montażowe. PGNiG SA jest jedną z największych polskich firm notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Firma ma status „Złotej Spółki”, a jej akcje znajdują się zarówno w indeksie WIG20 (od 15 grudnia 2005 roku), jak i w prestiżowym indeksie spółek rynków wschodzących ustalanym przez Morgan Stanley Capital International Inc. (MSCI). Firma jest jedną z sześciu spółek z sektora paliwowego tworzących indeks branżowy WIG-Paliwa.

Gaz ziemny, który PGNiG dostarcza klientom w całym kraju, pochodzi z dwóch źródeł - z importu oraz z wydobycia krajowego. Gaz z importu stanowi około 68% zaopatrzenia kraju w ten surowiec, a wydobycie krajowe zaspokaja około 32% rocznego zapotrzebowania. PGNiG importuje gaz głównie z Rosji, w ramach długoterminowego kontraktu importowego, z krajów Azji Środkowej (Kazachstan, Uzbekistan, Turkmenistan) oraz z Niemiec, w ramach kontraktów krótkoterminowych.

Społeczna odpowiedzialność

PGNiG jest firmą zaangażowaną społecznie, co rozumiemy zarówno jako odpowiedzialność wobec zatrudnianych pracowników, jak i wobec społeczeństwa. Wspiera lokalne i ogólnopolskie inicjatywy służące polskiej nauce i kulturze, ochronie i zachowaniu dziedzictwa narodowego dla przyszłych pokoleń.

Pod opieką PGNiG pozostaje Muzeum Gazownictwa w Warszawie, które mieści się w zabytkowych budynkach gazowni miejskiej z 1888 r. przy ul. Kasprzaka. Spółka od lat wspiera Muzeum Przemysłu Naftowego i Gazowniczego im. Ignacego Łukasiewicza w Bóbrce, miejsce, w którym rozpoczęła się światowa kariera ropy naftowej. W 2007 roku PGNiG podjęło działania, które powinny doprowadzić do rewitalizacji tego muzeum i jego popularyzacji.

Pomocą charytatywną zajmuje się już od kilku lat Fundacja PGNiG SA im. Ignacego Łukasiewicza, która współpracuje między innymi z Caritas Polska. Fundacja, w ramach partnerstwa strategicznego, w programie „Skrzydła na co dzień” objęła długofalową opieką 300 najbardziej potrzebujących dzieci w całej Polsce. Jest również partnerem strategicznym programu „Wolontariat Studencki”. To autorski program Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności, którego realizatorem jest Polskie Stowarzyszenie Pedagogów i Animatorów „Klanza” – organizacja pozarządowa skupiająca osoby aktywne, poszukujące nowych rozwiązań zmierzających do zmiany rzeczywistości. Poza dwoma głównymi programami Fundacja PGNiG w 2007 roku wspierała także inne organizacje i stowarzyszenia pozarządowe, które realizują bliskie jej cele. Pomoc finansową otrzymują szpitale, ośrodki zdrowia, liczne fundacje, stowarzyszenia, domy dziecka.

(Informacja opracowana przez PGNiG)

www.pgnig.pl

ENERGA - Operator S. A. - przystąpiła do Global Compact

Miło nam poinformowac iż firma ENERGA - Operator S.A., przystąpiła do Global Compact Polska, poniżej ifnormacja na temat firmy i jej zaangażowania społecznego.

Należąca do Grupy ENERGA (www.energa.pl) ENERGA-OPERATOR SA (www.energa-operator.pl) jest jednym z największych w Polsce dystrybutorów energii elektrycznej. Spółka działa w północnej i środkowej części kraju (obszar 75 tys. km kw. na terenach województw: pomorskiego i warmińsko-mazurskiego oraz w części regionów zachodniopomorskiego, wielkopolskiego, łódzkiego, mazowieckiego oraz kujawsko-pomorskiego).

Dostarcza prąd do domów ponad 7 milionów Polaków (obsługuje ponad 2,4 mln odbiorców indywidualnych) oraz dla ponad 200 tys. klientów instytucjonalnych i biznesowych (ok. 17-procentowy udział w rynku dystrybucji energii elektrycznej w Polsce).
ENERGA-OPERATOR eksploatuje ponad 150 tys. km linii energetycznych (6,2 tys. km linii wysokiego napięcia, 64,5 tys. km linii średniego napięcia i 82 tys. km linii niskiego napięcia).
Wzrost gospodarczy oraz intensywny rozwój kraju powoduje, że większość nakładów inwestycyjnych spółka ENERGA-OPERATOR przeznacza na rozwój i modernizację swojej sieci oraz przyłączanie nowych odbiorców ? dużych zakładów produkcyjnych, centrów handlowych i logistycznych, traktów komunikacyjnych oraz osiedli mieszkaniowych.

Spółka ENERGA-OPERATOR powstała na skutek procesu rozdzielenia obrotu i dystrybucji energii, wynikającego z liberalizacji rynku energii elektrycznej w Polsce. W wyniku decyzji Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki od 1 lipca 2007 r. funkcję niezależnego operatora systemu dystrybucyjnego (OSD) na obszarze określonym w koncesji na dystrybucję energii pełni Koncern Energetyczny ENERGA SA, który przyjął nazwę ENERGA-OPERATOR.
Spółka ENERGA-OPERATOR jest zaangażowana w wiele sfer działalności. W zakresie działalności podstawowej są to ogromne inwestycje w rozwój i unowocześnienie infrastruktury energetycznej, podnoszenie jakości zarządzania firmą oraz zwiększanie efektywności i obniżanie kosztów. W zakresie ochrony środowiska są to inwestycje w rozwój odnawialnych źródeł energii. ENERGA-OPERATOR aktywnie uczestniczy w życiu społecznym, wspierając kulturę, naukę, sport, organizacje pozarządowe i charytatywne. Spółka podejmuje też własną działalność edukacyjną wśród dzieci i młodzieży, przede wszystkim na rzecz bezpiecznego korzystania z urządzeń elektrycznych.
Firma ma osiem oddziałów w: Gdańsku, Elblągu, Słupsku, Koszalinie, Olsztynie, Toruniu, Płocku i Kaliszu oraz 44 spółki zależne i udziały w 15 innych przedsiębiorstwach. Prawa korporacyjne z posiadania akcji lub udziałów spółek zależnych spółki ENERGA-OPERATOR wykonuje

ENERGA SA.

ENERGA-OPERATOR SA jest spółką prawa handlowego, jej akcjonariuszami są:
- ENERGA SA - 85 proc. (788 930 akcji),
- Skarb Państwa - 15 proc. (139 226 akcji).

Nowoczesne technologie ENERGI
Spółka ENERGA-OPERATOR jest liderem technologii prac pod napięciem, czyli prac prowadzonych bez wyłączania zasilania.

Toruński oddział spółki jest jedynym zakładem w Polsce, który wykonuje prace pod napięciem na liniach napowietrznych 110, 220 i 400 kV. Z kolei Oddział w Olsztynie jako pierwszy w Polsce, przy udziale Polskiego Towarzystwa Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej w Poznaniu i specjalistów z ESBI z Irlandii, wdrożył technologię wykonywania prac pod napięciem na liniach napowietrznych 15 i 20 kV metodą rękawic elektroizolacyjnych, wykonywanych przy wykorzystaniu podnośników z wysięgnikiem izolacyjnym. Dzisiaj Oddział w Olsztynie posiada dwie trzecie spośród wszystkich podnośników z wysięgnikiem izolacyjnym w kraju. We wszystkich oddziałach spółki wykonuje się ponadto prace pod napięciem na liniach napowietrznych i liniach kablowych niskiego napięcia oraz przegląd transformatorowych stacji SN/nn. Dzisiaj w ENERGA-OPERATOR pracuje się pod napięciem na wszystkich poziomach napięć, praktycznie przy wszystkich urządzeniach elektroenergetycznych.

Udało się to osiągnąć m.in. dzięki ciągłym szkoleniom kadry, która swoją wiedzę ma szansę skonfrontować na międzynarodowych konferencjach poświęconych pracom pod napięciem. Obserwując pokazy technologiczne towarzyszące tym wydarzeniom można śmiało powiedzieć, że wiedza kadry inżynieryjno-technicznej i umiejętności elektromonterów ENERGI, nie tylko nie ustępują wiedzy i umiejętnościom pracowników firm energetyki państw zachodnich, ale niejednokrotnie je przewyższają.

Społeczna odpowiedzialność

Jako silna i nowoczesna firma o zasięgu ponadregionalnym, lider branży dystrybucji energii elektrycznej oraz jeden z największych pracodawców w północnej i środkowej Polsce, czujemy się odpowiedzialni za kształt i rozwój otoczenia, w którym działamy. Od lat angażujemy się w różnorodne ważne inicjatywy - kulturalne, społeczne, charytatywne, edukacyjne i prozdrowotne.
To coś więcej niż dbałość o wizerunek. Wierzymy, że wspierając społeczności lokalne budujemy w nich pozytywny klimat. Wyzwala on pozytywną energię do pracy i do współpracy, rozwiązywania problemów oraz inwestowania. Przyczyniamy się ten sposób do rozwoju społecznego, kulturalnego i gospodarczego społeczności, w których funkcjonuje nasza firma. Poniżej przedstawiamy parę naszych projektów.
Odpowiedzialnie i w harmonii z naturą

Wypełniając misję społecznej odpowiedzialności biznesu ENERGA-OPERATOR wspiera działania, których celem jest propagowanie wiedzy na temat proekologicznych zachowań, bezpieczeństwa w codziennym życiu oraz racjonalnego korzystania z energii elektrycznej.

Spółka co roku organizuje atrakcyjne w formie akcje edukacyjne na temat właściwego korzystania z energii elektrycznej i niesienia pierwszej pomocy. ?Akademia Jarzenia?, edukacyjny TIR ENERGI z salą wykładową, odwiedził szkoły w różnych miejscowościach Polski propagując wśród uczniów wiedzę na temat energii elektrycznej, bezpieczeństwa w posługiwaniu się urządzeniami elektrycznymi oraz ratownictwa medycznego.
ENERGA-OPERATOR duży nacisk kładzie na edukację związaną z poprawą bezpieczeństwa w codziennym życiu. Dlatego włącza się w akcje propagujące bezpieczeństwo w ruchu drogowym połączone z rozdawaniem kamizelek odblaskowych dla kierowców, pieszych i rowerzystów. Regularnie wspiera też instytucje ratujące życie ludzi (zakup respiratorów i innego sprzętu intensywnej terapii dla szpitali, karetek wodnych dla WOPR i policji).

Od kilku już lat na stronie internetowej (www.energa.pl) prowadzimy sekcję ?Pozytywna energia?. Świat energii elektrycznej przedstawiamy tam w sposób przyjazny i łatwy do przyswojenia - nie tylko dla najmłodszych. Multimedialne lekcje oraz materiały edukacyjne to również dla rodziców i nauczycieli źródło wiedzy o bezpiecznym, ale i oszczędnym korzystaniu z energii. Firma propaguje też racjonalne korzystanie z energii elektrycznej. Ostatnio sekcję ?Pozytywna energia? poszerzyliśmy o poradnik ?Jak oszczędzać energię elektryczną?, wydany przez WWF. Nasi klienci mogą się niego dowiedzieć, jak zmniejszyć rachunki za energię elektryczną nie obniżając komfortu życia. Z informacją jak oszczędzać energię staramy się docierać do jak najszerszych kręgów społecznych, m.in. poprzez sponsorowane akcje informacyjne w najbardziej popularnych dziennikach i tygodnikach.

Bezpieczne gniazdo - platformy dla ponad 5 tysięcy bocianich rodzin

Ponad 5.000 przylatujących do Polski bocianich rodzin (około 10 proc. populacji) gnieździ się na specjalnych platformach przygotowanych przez ENERGĘ. Tylko na początku 2008 roku energetycy zainstalowali około dwustu takich ratujących ptakom życie konstrukcji, m.in. dzięki temu na wszystkich platformach ENERGI mogło przyjść na świat około 10.000 młodych bocianów.
Bociany na trwałe wpisały się w polski krajobraz. Coraz częściej jednak zamiast na pokrytych strzechą dachach, których na współczesnych domostwach praktycznie już nie ma, na gniazda ptaki te wybierają sobie słupy elektroenergetycznych linii napowietrznych. Ważące czasami nawet kilkaset kilogramów gniazda uniemożliwiają swobodny dostęp do przewodów, a spadające z nich wilgotne gałązki mogą być przyczyną zwarcia i awarii. Platformy montowane przez ENERGĘ skutecznie zapobiegają zwarciom na przewodach i izolatorach powodowanych przez spadające elementy gniazda. Przede wszystkim jednak ratują bocianom życie i chronią ich pisklęta podczas pierwszych, nieudolnych prób nauki latania.

Energetycy "przeprowadzają" bociany

Zdejmowanie "bocianich domów" ze słupów i umieszczanie ich na specjalnych metalowych konstrukcjach jest konieczne, by ustrzec ptaki przed niebezpieczeństwem, które niesie za sobą sąsiedztwo elektryczności. Boćki na specjalne platformy są "przeprowadzane" - montaż platform odbywa się na już zamieszkałych słupach. Pracownicy ENERGI starają się zdjąć gniazdo w całości, jednak nie zawsze udaje się to bez zniszczeń. Wykorzystywane często przez bociana materiały budowlane przymarzają zimą do słupa i energetycy muszą radzić sobie z pomocą siekiery i przecinaka. Przy takim demontażu widać wyraźnie, jakich budulców używa sprytny ptak. Obok gałęzi i ziemi, w gnieździe znaleźć można również kawałki kartonów, szyszki i folię. Szczególnie niebezpiecznym budulcem jest sznurek, który może powodować zaplątanie się ptaków. Dlatego energetycy tną go na krótsze, bezpieczne kawałki. Po zamontowaniu platformy, energetycy nie są często w stanie zrekonstruować gniazda, dlatego zostawiają kilka starych gałązek, by boćki poczuły znajomy zapach. Z odbudową domostwa ptaki radzą sobie bardzo sprawnie i nie mają z tym najczęściej większych problemów.

Dbałość o środowisko naturalne to nie tylko działania na rzecz ochrony tego gatunku ptaka. Spółka inwestuje w coraz bardziej nowoczesne technologie służące ochronie natury. W stanowiskach transformatorowych stosuje zabezpieczenia przed wyciekiem oleju oraz skażeniem gleby i wód gruntowych. Sukcesywnie wymienia na bardziej przyjazne środowisku inne elementy infrastruktury sieciowej.

Wspólny projekt GC i Firm - Szkoła Liderów

Szkoła Liderów jest inicjatywą utworzoną w celu doskonalenia umiejętności osób zajmujących się działalnością publiczną ? pracujących w organizacjach pozarządowych, samorządach, partiach politycznych i wszelkiego rodzaju inicjatywach obywatelskich. Szkolenie skupia się na problematyce pracy w grupie oraz umiejętnościach przywódczych, komunikacji i technice prezentacji, kampanii promocyjnej, zarządzaniu projektem i rozwiązywaniu konfliktów. Najwyższym celem tego projektu jest ułatwienie trójstronnej współpracy pomiędzy lokalną społecznością, sektorem prywatnym i władzami. Organizatorzy skupiają uwagę na kwestie takie jak: przestrzeganie praw obywatelskich, praca w interesie publicznym, zajmowanie się potrzebami lokalnej społeczności.
Szkoła została utworzona przez polskie organizacje działające non- profit w 1990. Komitet Sterujący Global Compact uczestniczy w tym projekcie od 2002 r. Przez to uczestnictwo firmy członkowskie wspierają zasady Global Compact poprzez promocję społecznego zaangażowania biznesu w kwestie zrównoważonego rozwoju.

Realizacja projektu:

Jest to partnerski projekt Komitetu Sterującego Global Compact w Polsce, która składa się z szesnastu dużych firm międzynarodowych działających w Polsce oraz członka świata naukowego będącego przewodnikiem naukowym. Wspólnie Komitet Sterujący wspiera działania Szkoły finansowo oraz merytorycznie. Pierwsza edycja projektu mająca miejsce we wrześniu 2002, zgromadziła czterdziestu liderów społecznych uczestniczących w dwu- tygodniowym szkoleniu w ośrodku szkoleniowym w Starej Dąbrowie, w okolicach Warszawy. Uczestnicy zostali wybrani głównie na bazie protokołów ich pracy publicznej odzwierciedlających ich przywództwo w lokalnych organizacjach, jak również w ich własnych inicjatywach. Nie są wyłączne również obiekty programu, małe miasteczka i wioski szczególnie z biedniejszych obszarów Wschodniej Polski.
Pierwsza edycja projektu odniosła tak duży sukces, że Komitet ponowił swoje zaangażowanie na sesję we wrześniu 2003. Do realizacji projektu przystąpiło także Nestlé Polska SA.

Finansowanie projektu:

40% kosztów projektu w 2002 zostało pokryte przez firmy składające się na Komitet Sterujący Global Compact w Polsce. Większość wsparcia została przekazana w postaci pełnych stypendiów dla uczestników programu ( 6,000 PLN każde). Firmy wspierały program merytorycznie poprzez zaangażowanie w program szkoleń z dziedzin ekonomii i zarządzania, technik prezentacji oraz koncepcji integracji politycznej i ekonomicznej. Firmy także zorganizowały obsługę logistyczną i udzieliły darowizny towarowej. Koszty projektu zostały zbilansowane dzięki wsparciu innych polskich prywatnych firm oraz fundacji filantropijnych.

Na realizację sesji w 2003 r. Komitet Sterujący Global Compact podnosi poziom udziału w kosztach projektu do 50 % całkowitej ich sumy.

Monitoring/Ocena:

Ponieważ stypendia są przyznawane indywidualnym uczestnikom, firmy mogą śledzić rozwój swoich stypendystów w przyszłości. Działania obejmujące od początku proces selekcji, do działalności uczestników szkolenia w ich macierzystych organizacjach są regulowane kontraktem firm z beneficjentami wsparcia.

Rezultaty:

Spośród godnych odnotowania uczestników należy wymienić radnych, asystentów byłego Premiera Rządu, oraz menadżerów obsługi publicznej. Pomysłodawcami organizacji są między innymi: Studenckie Centrum Obsługi Wolontariatu( Student Centre of Voluntary Service), Centrum Młodych ?Salvator?( Youth Center ?Salvator?), Stowarzyszenie Liderów (Leader Association), Studencki Klub Polityczny Uniwersytetu Warszawskiego (Student Political Club of the Warsaw University), Housing Estate Council, Fundacja ?Judaica?(Judaica Foundation), Liga Republikańska (the republican League), Związek Młodzieży Wiejskiej (the Association of Village Youth).
Program ten spotkał się z pozytywną reakcją zarówno uczestników jak i prywatnego sektora. Było to zasadniczo zauważone przez media oraz uznane za jedno z najlepszych działań, gdzie biznes wspiera rozwój społeczny. Uczestnicy programu komentowali nabyte umiejętności w zakresie zarządzania projektem, komunikacji i negocjacji. Zdobyli również większe umiejętności w efektywnej współpracy z innymi.Przysłane raporty organizacji podkreślają, że ich członkowie nabyli nowe i nadzwyczaj użyteczne umiejętności, co pomaga im efektywniej działać.

Następne kroki:

Sesja Szkoły Liderów odbywa się corocznie. W wyniku sukcesu inicjatywy w 2002 roku, Komitet Sterujący Global Compact wyraził silne zainteresowanie kontynuacją współpracy w 2003 r. Przygotowania na nadchodzącą sesję rozpoczęto w styczniu 2003.

Autorzy:

Komitet Sterujący Global Compact w Polsce:
Zaangażowane firmy: ABB, BP Polska, DaimlerChrysler, Danone, Deutsche Bank Polska, Ericsson, Infovide, Johnson&Johnson, Nestlé Polska SA, Novartis, PriceWaterhouseCoopers, i Unilever.

Powiat Kamienna Góra dzięki firmom Global Compact ma Strategię Rozwoju Turystyki

21 stycznia 2005 podczas uroczystej sesji Rady Powiatu podjęto uchwałę przyjmującą Strategię Rozwoju Turystyki dla powiatu Kamienna Góra. W Sesji uczestniczyli Radni, Wójtowie gmin powiatu, przedstawiciele firm Global Compact, Starostwa Powiatowego, UNDP i media. Dokument strategii spotkał się z bardzo dobrym przyjęciem, podkreślano jego innowacyjny charakter oraz wysoką wartość dla rozwoju lokalnego.

Autorzy proponują stworzenie w powiecie kamiennogórskim regionu Porta Lubavia wykorzystującego dokładnie zinwentaryzowany w dokumencie lokalny potencjał turystyczny, rekomendują kierunki rozwoju oraz wyznaczają cele do osiągnięcia.

Dokument strategii rozwoju turystyki dla powiatu Kamienna Góra to także ciekawa opowieść o regionie od dawnych czasów poprzez stan obecny do wizji przyszłości. Najbardziej odległa historia została zilustrowana podaniami i legendami. Czytelnik może dowiedzieć się m.in. co Kamienna Góra ma wspólnego z templariuszami.

Realizacja strategii ma zapewnić rozwój regionu, tak by spełniła się przepowiednia autora, że za 7 lat, będziemy mogli powiedzieć:?(Kamienna Góra) Dzisiaj jest mekką artystów, pełną galerii, kafejek i tych wszystkich niezwykłości, które możemy mianować ?ruchomym świętem? (...) W arkadowych podcieniach kamieniczek i w ogródkach knajpek, faluje wolno tłum stałych i niestałych (jeszcze) bywalców. Z trapezowatego placu nie ucieka ciepło ludzkiej energii i przymrużonego światła, przykryte pokrywką modro-amarantowego, czerwcowego nieba...?

Opracowanie strategii Rozwoju Turystyki dla Kamiennej Góry to efekt projektu zrealizowanego przez firmy Komitetu Sterującego Global Compact oraz UNDP. Firmy uczestniczące w projekcie to: ABB sp. z o.o.; BP Polska Spółka z o.o., Jawna; Johnson & Johnson Poland Sp. z o.o., PKN ORLEN S.A., Danone Sp. z o.o.; Deutsche Bank Polska S.A.; Schenker Sp. z o.o.

Wspólny projekt firm Global Compact w Polsce

Rusza 10 edycja Szkoły Liderów ? jako wspólny projekt społecznego zaangażowania biznesu w ramach inicjatywy ?Global Compact? w Polsce.

Warszawa, 29 sierpnia 2002 r. ? w najbliższą sobotę 31 sierpnia pod Warszawą rozpocznie się 10. edycja Szkoły dla młodych liderów społecznych i politycznych. Jubileuszowa edycja Szkoły dla 36 wyróżniających się liderów z całej Polski może odbyć się przede wszystkim dzięki wsparciu międzynarodowych i polskich organizacji pozarządowych oraz, po raz pierwszy na taką skalę, dzięki współpracy czołowych firm działających w Polsce zrzeszonych w Komitecie Sterującym inicjatywy ?Global Compact?.

Głównym celem Szkoły jest doskonalenie umiejętności osób zajmujących się działalnością publiczną i kreowanie modelu działacza publicznego, który swoją działalność opiera na potrzebach swojego środowiska, interesie publicznym, a także poszanowaniu praw i wolności obywatelskich oraz zrozumieniu idei współdziałania trzech sektorów społeczeństwa obywatelskiego. Szkolenia będą koncentrowały się na zdobyciu wiedzy z zakresu umiejętności pracy w grupie, przywódczych, komunikacji i prezentacji, organizacji kampanii promocyjnych, zarządzania projektami, umiejętności rozwiązywania konfliktów. Właśnie przekazaniem tej wiedzy i umiejętności zajmą się podczas wrześniowego szkolenia firmy, które tworzą Komitet Sterujący inicjatywy ?Global Compact?. Przygotują one prezentacje z obszaru zarządzania i ekonomii, technik prezentacji, idei integracji politycznej i gospodarczej.

Oprócz wsparcia merytorycznego, firmy ufundowały stypendia dla uczestników oraz wspomagają Szkołę logistycznie oraz przekazując swoje produkty. W tym konkretnym projekcie najbardziej zaangażowały się firmy: ABB, BP, DaimlerChrysler, Danone, Deutsche Bank Polska, Ericsson, Infovide, Johnson&Johnson, Novartis, PricewaterhouseCoopers oraz Unilever.

Jak mówi Przemek Pohrybieniuk z PricewaterhouseCoopers, koordynujący współpracę sektora biznesu w tym projekcie ?udział czołowych firm światowych i polskich w tym projekcie i w Komitecie Sterującym jest znamiennym faktem mówiącym o realnym ? tj. popartym czynami - zaangażowaniu w zrównoważony rozwój społeczny w Polsce. Firmy te, poza wsparciem finansowym i rzeczowym ? dają to co często niemierzalne ? wiedzę i doświadczenie swoich pracowników otwarcie dzieląc się swoimi zasobami. W ten sposób biorą na siebie odpowiedzialność za tworzenie partnerstwa ze swoimi interesariuszami; co więcej - realizują ją dając konkretne efekty.?

Wsparcie biznesu dla Szkoły Liderów jest pierwszym projektem zorganizowanym w ramach inicjatywy ?Global Compact? w Polsce. Global Compact - inicjatywa Sekretarza Generalnego ONZ Kofi Annana, ogłoszona po raz pierwszy w Davos, na Światowym Forum Ekonomicznym w styczniu 1999 roku ? w swoim zamierzeniu jest znaczącym krokiem w kształtowaniu współczesnej wizji biznesu i jego roli w rozwoju społeczeństw. ?Global Compact? nie jest instrumentem regulacji, prawnie wiążącym kodem postępowania, ani też forum ujednolicania polityk i strategii poszczególnych firm. Jest próbą wypracowania metod, z pomocą których biznes może demonstrować swoje odpowiedzialne działania gospodarcze poprzez wdrażanie zasad z obszaru przestrzegania praw człowieka, standardów pracy oraz prowadzenia działalności w zgodzie ze środowiskiem naturalnym.

Global Compact oparty jest o dziewięć zasad, które zainteresowane przedsiębiorstwa powinny wdrażać jako integralne części zarządzania tak, aby były one obecne w ich codziennej działalności.

Od momentu oficjalnej prezentacji w lipcu 2000 r., Global Compact rozwinął się w globalną sieć biznesu, organizacji pozarządowych oraz rządów, która promuje konkretne działania odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw. Na świecie firmy zrzeszone w Komitecie Global Compact zdecydowały o stworzeniu koalicji na rzecz upowszechnienia odpowiedzialności społecznej biznesu. W Polsce, jako jednym z pierwszych krajów w świecie, już w kwietniu 2001 zawiązał się Komitet Sterujący Global Compact ? pod przewodnictwem Mirosława Gryszki, prezesa ABB - reprezentujący zarówno koncerny międzynarodowe jak i firmy o polskich korzeniach. Celem działalności Komitetu Sterującego jest popularyzacja wśród jak największej ilości firm zasad odpowiedzialności społecznej biznesu. Swoje cele realizuje przede wszystkim poprzez wdrażanie konkretnych projektów spełniających misję Global Compact.

Kolejnym projektem w ramach Global Compact w Polsce jest wsparcie Projektu Programu ONZ ds. Rozwoju (UNDP) dotyczącego wspieranie zrównoważonego rozwoju w wybranych samorządach terytorialnych w Polsce zgodnie z zasadami Agendy 21. Firmy zrzeszone w Komitecie Sterującym podjęły się współpracy przy realizacji przygotowanych strategii zrównoważonego rozwoju dla dwóch wybranych jednostek samorządowych w Polsce: powiatu Kamienna Góra i gminie wiejskiej Elbląg.

Członkowie Komitetu oferują swoją pomoc w takich dziedzinach jak: zarządzanie, marketing, finanse oraz dobra znajomość mechanizmów rynkowych. Firmy ufundowały również stypendia dla uczniów i lokalnych społeczników przeznaczone na dalsze kształcenie.

Pomoc merytoryczna jest możliwa dzięki różnorodności potencjału ludzkiego, jakim dysponują przedsiębiorstwa, które przyłączyły się do Global Compact. Firmy zadeklarowały m.in. wsparcie w obszarach takich jak:

pomoc w opracowaniu alternatywnych źródeł energii,
szkoleniach dla lokalnej administracji publicznej i lokalnych przedsiębiorców na temat zarządzania instytucjami użyteczności publicznej,
wykorzystania dostępnych na rynku instrumentów finansowych,
wykłady dla młodzieży na temat wymogów stawianych na rynku pracy,
szkolenia dla rolników, służby zdrowia, kadry zarządzającej lokalnych szpitali.

W ten sposób, poprzez transfer know ?how z sektora prywatnego do publicznego, budowany jest potencjał społeczny i rynkowy samorządów, proces szczególnie istotny w kontekście wyzwań, jakie stawia przed Polską proces integracji w UE. Dla samorządów partnerstwo z biznesem to nowe możliwości rozwoju. Dzięki wiedzy i zaangażowaniu biznesu, uda się poprawić zarządzanie majątkiem gminy, łatwiej i precyzyjniej zaplanować długoterminowe inwestycje użyteczności publicznej, rozwinie się lokalna przedsiębiorczość, a przed młodzieżą otworzą się nowe możliwości rozwoju.

Ten projekt jest w trakcie planowania i powinien rozpocząć się niebawem. Wsparcie dla niego, oprócz ww. firm zadeklarowały również Deloitte&Touche, Nestle oraz Spedpol.

Działalność Komitetu Sterującego nie zamierza się ograniczyć do przeprowadzenia tych dwóch projektów ? zależy nam na angażowaniu większej ilości firm i przeprowadzania konkretnych kolejnych projektów, których efekty będą widoczne w tkance społecznej przez następne lata.

29 sierpnia 2002 r. w konferencji prasowej udział wzięli:

Colin Glennie - Stały Koordynator Systemu ONZ w Polsce
Przemek Pohrybieniuk - Dyrektor Działu Komunikacji Marketingowej w PricewaterhouseCoopers
Przemysław Radwan-Rohrenschef - Dyrektor Generalny Stowarzyszenia Szkoła Liderów
Marian Kachniarz - starosta powiatu Kamienna Góra

Levi Strauss ? nowym partnerem Funduszu Grantowego dla Płocka

Firma Levi Strauss zdecydowała o przeznaczeniu równowartości 50,000 USD na rzecz Funduszu. Firma wesprze inicjatywy, które mają na celu walkę z bezrobociem, wykluczeniem społecznym oraz rozwojem gospodarczym. Firma działa w Płocku od 11 lat, zatrudnia 650 osób, produkuje 3 miliony spodni rocznie.

Obszary tematyczne uszczegółowione

W drodze konsultacji społecznych, tym razem z przedstawicielami płockich organizacji pozarządowych, Komitet Sterujący uszczegółowił i opisał obszary tematyczne (pola działania społecznego) przeznaczone do finansowania ze zgromadzonych w FUNDUSZU GRANTOWYM DLA PŁOCKA środków.

W dniu 23 października podczas szkolenia przeznaczonego dla NGO?sów płockich, przedstawiciele UNDP zaproponowali do przyjęcia oraz poddali konsultacji siedem obszarów tematycznych przeznaczonych do finansowania z FUNDUSZU w pierwszym roku jego funkcjonowania. Zgromadzeni na sali przedstawiciele NGO?s w liczbie 79 organizacji, reprezentatywnej dla miasta Płocka, uszczegółowili je z perspektywy swoich doświadczeń i znajomości uwarunkowań środowiska społeczności płocczan. W wyniku anonimowego badania ankietowego otrzymano szczegółowy obraz preferencji trzeciego sektora, który jest rozumiany jako potrzeby społeczne najpilniejsze i najistotniejsze w pierwszym roku funkcjonowania FUNDUSZU. Proces ciągłych konsultacji z trzecim sektorem w rozumieniu partnerów Funduszu ułatwi konstruowanie wniosków wstępnych o dofinansowanie, ponieważ jest naturalnym przedłużeniem bieżącej działalności statutowej organizacji pozarządowych w Płocku.

Wstępna analiza płockich organizacji pozarządowych

Partnerzy Funduszu Grantowego dla Płocka, w celu jak najefektywniejszego wykorzystania zgromadzonych środków, przeprowadzili 23 października 2003 (w trakcie szkolenia o Funduszu Grantowym) badanie ankietowe. Jest to pierwsza w Płocku inicjatywa mająca na celu stworzenie bazy danych lokalnych organizacji pozarządowych, przybliżająca obszary działania przyszłych beneficjentów Funduszu, ich problemy i mocne strony.

Na Mazowszu obserwujemy największe zagęszczenie zarejestrowanych organizacji w przeliczeniu na 10 tys. mieszkańców. Wskaźnik ten wg wyników badań Klon/Jawor wynosi 14,2. Badane na szkoleniu organizacje mają bardzo różne główne cele statutowe. Najliczniejsze grupy stanowią organizacje zajmujące się działalnością charytatywną, problemami ludzi niepełnosprawnych i sportem. Mocno reprezentowana jest również edukacja, kultura i ekologia. Taki rozkład najważniejszych pól działań jest reprezentatywny dla pól w jakich działają organizacje w całej Polsce (wg Raportu Klon/Jawor). Z własnych środków (głównie ze składek członkowskich) cele statutowe realizuje ok.15% organizacji. Najpowszechniej są one zasilane dofinansowaniem sponsorów. Co dziesiąta organizacja dotowana jest przez Urząd Miasta Płocka.

Z analizy ankiet wynika, że Koordynator będzie mieć dużo pracy z zapoznaniem się ze wszystkimi wnioskami o dofinansowanie. Żadna z uczestniczących w szkoleniu organizacji nie odrzuciła możliwości ubiegania się o dofinansowanie z Funduszu Grantowego, przy czym ponad 3/4 organizacji jasno stwierdza, że z pewnością będzie ubiegać się o granty z Funduszu.

Pomimo, że 2/3 badanych organizacji w ostatnim roku zrealizowało co najmniej jeden projekt, niemal wszyscy jednogłośnie stwierdzają, że będą potrzebować pomocy Koordynatora przy wypełnianiu wniosków.
9 na 10 organizacji realizujących w ostatnim roku projekty współpracowało w tym zakresie z innymi jednostkami a właściwie ze sponsorami zewnętrznymi. Poniżej 10% realizowanych projektów to projekty finansowane ze środków własnych. Średni koszt projektów realizowanych przez płockie NGO wyniósł 82 610 PLN.

Fundusz Grantowy dla Płocka: 64 organizacje zaproszone do składania Wniosków Pełnych

W dniu 21 listopada br. Komitet Sterujący, w pełnym składzie osobowym, zapoznał się wynikami Selekcji Wniosków Wstępnych. Na podstawie ?Karty Oceny Formalnej Wniosku Wstępnego? do kolejnego etapu nie zakwalifikowało się 9 projektów. Lista tych projektów, wraz z przypisanymi im uchybieniami formalnymi, została poddana pod dyskusję Członków Komitetu, którzy zdecydowali jednogłośnie o wykluczeniu ich z dalszego etapu ubiegania się o dotację z Funduszu Grantowego dla Płocka. Wykryte uchybienia to: brak dokumentów ? statut, KRS, braku uprawnienia organizacji o ubieganie się o dotację, niepoprawna data rozpoczęcia projektu, za wysoka wnioskowana kwota, niezgodność projektu z obszarem tematycznym przeznaczonym do wsparcia przez Fundusz Grantowy. Ocena formalna składanych wniosków jest pierwszą fazą procesu decyzyjnego i obowiązuje na każdym etapie ubiegania się o dotację. Organizacje przystępujące do etapu Wniosków Pełnych i ich projekty również będą objęte oceną formalną. Projekty, które z powodzeniem przejdą tę fazę oceny poddawane są dopiero ocenie jakościowej.

64 organizacje zaproszone do składania Wniosków Pełnych

Dla 64 przedstawicieli organizacji pozarządowych decyzja Komitetu Sterującego z dnia 21.11.br. jest pozytywną wiadomością, szansą i bodźcem do wytężonej pracy przy konstruowaniu Wniosku Pełnego o dotację. Trzeba już nie tylko opisać organizację i jej zamierzenia w ramach planowanego projektu, ale przede wszystkim - przedstawić założenia, przewidzieć efekty, rozplanować etapy, opisać szczegółowe działania, przewidzieć potencjalne zagrożenia, zaproponować plan monitorowania przedsięwzięcia i oczywiście jego budżet. Termin przyjmowania Wniosków Pełnych upływa 5 grudnia 2003 r.

Przedstawiciele wszystkich organizacji odbyli szkolenie, podczas którego będą mogli rozwiać wszystkie swoje wątpliwości dotyczące wypełnienia Wniosku Pełnego.

Podsumowanie dokonań Forum i Funduszu Grantowego Płocka

3 lutego 2004 r., przedstawiciele Miasta Płocka, PKN ORLEN, Levi Strauss oraz Programu Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) spotkali się w celu podsumowania współpracy w ramach Forum i Funduszu Grantowego dla Płocka. W spotkaniu uczestniczyli także przedstawiciele z miast: Ostrowa Wielkopolskiego, Włocławka, Krosna i Trzebini, dyrektorzy płockich firm, kadra menedżerska PKN ORLEN oraz przedstawiciele mediów. Spotkanie odbyło się w siedzibie PKN ORLEN w Płocku.

Spotkanie otworzył Zbigniew Wróbel, Prezes Zarządu PKN ORLEN, który podkreślił pionierski charakter Forum i Funduszu, polegający na opracowaniu innowacyjnego modelu zarządzania miastem przy udziale samorządu, obywateli reprezentowanych przez organizacje pozarządowe oraz biznesu. Joanna Kaczmarska, Przewodnicząca Prezydium Forum i jednocześnie pracownik Levi Strauss, przedstawiła poszczególne etapy współpracy, dziękując wszystkim animatorom za ich pracę i zaangażowanie. Mirosław Milewski, Prezydent Miasta Płocka, przedstawił współpracę w ramach partnerstwa z perspektywy władz lokalnych. Podkreślił znaczenie odpowiedzialności i ryzyko dzielenia się władzą z innymi grupami, wyrażając przekonanie o słuszności podjętej wówczas decyzji.

Druga część spotkania koncentrowała się na dyskusji służącej wymianie poglądów na pozytywne i negatywne aspekty współpracy. Głos zabrali zarówno przedstawiciele urzędów miast zainteresowanych utworzeniem podobnych inicjatyw w innych zakątkach Polski, jak i członkowie Komitetu Sterującego Funduszu Grantowego oraz grantobiorcy?laureaci tegorocznej edycji Funduszu. Celem dyskusji było podzielenie się doświadczeniami wyniesionymi ze współpracy, a także ustosunkowanie się do krytyki mediów, dotyczących systemu rozdawania grantów. Projekty, którym przyznano dofinansowanie z Funduszu dostępne są na stronie internetowej www.fundusz.ump.pl.

Colin Glennie, Stały Przedstawiciel UNDP w Polsce, podsumował spotkanie w formie sześciu punktów dotyczących najważniejszych aspektów zawiązanej współpracy. Colin Glennie podkreślił, że partnerstwa typu tego w Płocku wymagają zbudowania porozumienia i zaufania pomiędzy interesariuszami. Jest to bardzo czasochłonny proces, bez którego niemożliwe jest jednak przeprowadzenie współpracy.

Przejrzystość procesu stanowi kolejny integralny element partnerstw międzysektorowych, decydujący o ich wpływie na powodzenie przedsięwzięcia. Ważnym aspektem jest także zapewnienie przepływu informacji do mediów, w celu poinformowania społeczności lokalnej o skali i zakresie przeprowadzanego projektu. Nawiązując do samych wniosków o dotacje, Colin Glennie podkreślił rolę innowacyjności i kreatywności, którymi powinny się one charakteryzować. Dla zapewnienia ciągłości projektu, także po przewidzianym umową okresie wycofania się z niego UNDP, niezbędne jest utrzymanie nie tylko finansowania ze strony kapitału prywatnego i poszerzenie go np. unijnymi funduszami strukturalnymi, ale także poziomu zaangażowania czasu i energii.

Colin Glennie zwrócił także uwagę na fakt, że podobne inicjatywy powinny mieć na celu zapewnienie udziału jak największej liczby lokalnych przedstawicieli biznesu, gdyż nie wszystkie miasta, pragnące zawiązać partnerstwa na bazie modelu płockiego, mogą liczyć na udział tak dużych firm jak np. PKN ORLEN. Konkludując, przedstawiciel UNDP wyraził nadzieję, że doświadczenia Płocka posłużą innym za przykład skutecznej współpracy międzysektorowej, mającej na celu promowanie dobra publicznego i zrównoważonego rozwoju.

GLOBAL COMPACT wspiera letnią szkołę liderów

Firmy uczestniczące w pracach Komitetu Sterującego Global Compact już po raz drugi udzieliły wsparcia przy organizacji Letniej Szkoły Liderów.W tym roku szkolenie odbyło się w dniach 1-10 września w Starej Dąbrowie. W Szkole uczestniczyło 40 osób z całej Polski. Stowarzyszenie Szkoła Liderów po raz jedenasty zorganizowało Szkołę Letnią dla młodych działaczy publicznych z organizacji społecznych i politycznych. W tym roku szkolenie odbyło się w dniach 1-10 września w Starej Dąbrowie. W Szkole uczestniczyło 40 osób z całej Polski, wybranych spośród 110 otrzymanych aplikacji.
Wśród uczestników byli lokalni działacze samorządowi, przedstawiciele instytucji charytatywnych, młodzi politycy, reprezentanci młodzieżowych i studenckich organizacji, osoby zaangażowane w działalność kulturową, pięciu polonijnych działaczy z Ukrainy oraz działacze mniejszości narodowych w Polsce.
XI Letnia Szkoła Liderów budziła duże zainteresowanie mediów. Tematyce Szkoły poświęcono relacje prasowe w centralnych i lokalnych gazetach oraz w telewizyjnych programach informacyjnych. Patronat medialny nad Letnią Szkołą Liderów objął portal www.ngo.pl

W ciągu 10 dni młodzi Liderzy uczestniczyli w ok. 120 godzinach różnych szkoleń, wykładów, dyskusji panelowych o bogatej tematyce. Poruszano m.in. zagadnienia polityki strukturalnej UE, integracji Europejskiej, kultury, dyplomacji, rozwiązywania konfliktów i mediacji, mniejszości narodowych, wykluczenia społecznego. Swoją wiedzą i doświadczeniem dzielili się z uczestnikami Szkoły tak znakomite osobowości jak: prof. Leon Kieres (IPN), prof. Witold Orłowski (Doradca Prezydenta d.s. Ekonomicznych), Jan Maria Rokita (Poseł), prof. Aleksander Smolar (Fundacja im. Stefana Batorego).

Firmy uczestniczące w pracach Komitetu Sterującego Global Compact już po raz drugi udzieliły wsparcia przy organizacji Letniej Szkoły Liderów. Firmy ABB, BP, DaimlerChrysler, Danone, Deutche Bank Polska, Ericsson, Infovide, Johnson&Johnson, Nestle, Novartis, PricewaterhouseCoopers oraz Unilever przekazały młodym Liderom społecznym wiedzę i umiejętności z zakresu ekonomii, technik prezentacji, umiejętności pracy w grupie, komunikacji, organizacji kampanii promocyjnych, zarządzania projektami, umiejętności rozwiązywania konfliktów.
Oprócz wsparcia merytorycznego, firmy ufundowały dla uczestników 12 stypendiów, o łącznej wartości 72 000 PLN, oraz wspomogły Szkołę logistycznie i rzeczowo, pokrywając w sumie 40% całkowitych kosztów organizacji XI Letniej Szkoły Liderów.

Więcej informacji:

Szkoła Liderów

www.ngo.pl

73 projekty ubiegają się o dofinansowanie z Funduszu Grantowego dla Płocka

14 listopada o godzinie 15.30 zakończono przyjmowanie Wniosków Wstępnych o dotację z Funduszu Grantowego dla Płocka. Zgodnie z kryteriami podanymi w warunkach przystąpienia do Funduszu zarejestrowano 73 wnioski. Zważywszy na frekwencję odnotowaną na szkoleniu dla NGO?sów (w dniu 26 października br.), która wyniosła 79 przedstawicieli organizacji pozarządowych, liczbę przyjętych wniosków można uznać za rekordową.!!! Wbrew wcześniejszym opiniom i atmosferze zaniepokojenia blisko 90 % organizacji poradziło sobie z procedurą aplikacyjną.

24 listopada wybrane organizacje pozarządowe zostaną zaproszone do składania wniosków pełnych i będą miały na to czas do 5 grudnia. Wyniki selekcji wniosków wstępnych zostaną podane do publicznej wiadomości w formie publikacji prasowej, ogłoszenia w gablocie informacyjnej Urzędu Miasta Płocka oraz na stronie internetowej www.fundusz.ump.pl. Do końca grudnia zostaną wybrane projekty, które będą dofinansowane z Funduszu Grantowego dla Płocka.

Wnioski wstępne obejmują merytorycznie wszystkie zaproponowane obszary tematyczne. Najsilniej reprezentowane są obszary: (4) - podwyższenie bezpieczeństwa publicznego poprzez wdrożenie adekwatnych programów pomocy społecznej oraz (2) - podwyższenie poziomu wykształcenia mieszkańców. Najsłabiej, zaledwie dwa projekty zawierające się w obszarze (3) - podwyższenie poziomu bezpieczeństwa poprzez rozwój sąsiedzkich organizacji monitujących.

55 % wniosków posiada cechy koherencyjności, łącząc w sobie i nierozerwalnie spajając realizację więcej niż jednego celu społecznego. Najczęściej łączone obszary to: (1 i 2) dziedzictwo kulturowe/poziom wykształcenia oraz (2 i 4) - poziom wykształcenia/bezpieczeństwo publiczne poprzez wdrożenie adekwatnych programów pomocy społecznej.

Wśród przyjętych wniosków mamy wyróżniające są innowacyjnością oraz zwykłe wnioski o dofinansowanie działalności statutowej. Są przykłady planowanych działań inicjujących oraz prośby o dofinansowanie kolejnego etapu już działających projektów.

Bardzo rzadko spotkać można wnioski o dofinansowanie, w których 50 % kosztów oszacowano na wartość mniejszą niż proponowana wartość grantu tj. 40 000 zł.

Na uwagę zasługują nieliczne, wzorowe przykłady projektów partnerskich, wykorzystujących synergię działań dwóch lub więcej niezależnych statutowo organizacji.

Niewątpliwie przez osobami zasiadającymi w Komitecie Sterującym trudny tydzień społecznie odpowiedzialnych wyborów.

Świąteczna kartka Spedpolu

Tegoroczna karta świąteczna Spedpolu, uczestniczącego w pracach Komitetu Sterującego Global Comapact, ma dla firmy szczególne znaczenie. Tym razem nie została ona kupiona u jednego z dostawców, ale zaprojektowana przez siedmioletniego Maćka.

Spedpol przystąpił do zainicjowanego przez ONZ programu Global Compact zobowiązując się promować idee zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem interesów różnych grup interesariuszy. Jednym z projektów inicjatywy Global Compact jest wsparcie powiatu Kamienna Góra, położonego na południowym zachodzie Polski. Projekt Spedpolu w ramach Global Compact zakładał wsparcie dzieci z wiejskich szkół podstawowych w regionie Kamiennej Góry, poprzez współpracę w konkursie na najpiękniejszą świąteczno-noworoczną kartę. Wzięły w nim udział dzieci z trzech szkół podstawowych (Miszkowice, Szarocin i Sędzisław). Każda ze szkół, drogą wewnętrznych eliminacji, wyłoniła dziesięć prac. W sumie Spedpol otrzymał trzydzieści naprawdę pięknych i pomysłowych projektów. Jeden z nich - rysunek wykonany przez siedmioletniego Maćka Kacalaka ze szkoły w Szarocinie został wydrukowany jako tegoroczna firmowa karta świąteczna Spedpolu. Konkurs miał zespołowy charakter, dzieci walczyły o nagrodę, z której korzystać będą uczniowie całej szkoły. Firmowe jury oceniło po dziesięć prac z każdej szkoły. W rezultacie największą liczbę punktów zdobyły dzieci ze szkoły podstawowej w Sędzisławiu. Ufundowaną przez Spedpol nagrodą dla zwycięskiej szkoły są zestawy komputerowe, nagrody dla pozostałych szkół to sprzęt sportowy. "Można powiedzieć, że tegoroczna karta Spedpolu ma bardziej "świąteczny" charakter, niż inne. Serdecznie dziękujemy uczestnikom konkursu, gratulujemy pomysłów i talentu zwycięzcom i wszystkim dzieciom, które nadesłały do nas swoje prace" powiedziała koordynująca projekt Beata Konecka ze Spedpolu.

Świąteczna karta Spedpolu 2003 została zilustrowana rysunkiem Maćka Kacalaka ze Szkoły Podstawowej w Szarocinie. Maciek ma dopiero siedem lat i jak widać jest bardzo utalentowany plastycznie.

Najpiękniejsze prace dzieci z Kamiennej Góry można obejrze na stronach www.spedpol.com.pl.

Spedpol zadeklarował swoje uczestnictwo w Global Compact w 2002 roku. Twórcą światowej inicjatywy Global Compact jest sekretarz Generalny Organizacji Narodów Zjednoczonych Kofi Annan. Zainicjowany przez niego program odnosi się do trzech podstawowych grup wartości, którymi powinny kierować się przedsiębiorstwa: przestrzegania praw człowieka, zapewnienia odpowiednich standardów pracy, dbałości o środowisko. Janusz Górski, Prezes Zarządu firmy Spedpol wszedł w skład Komitetu Sterującego Global Compact w Polsce.

Zgodnie ze swoimi zasadami etycznymi, Spedpol jest nastawiony na budowanie partnerskich i etycznych relacji z różnymi grupami interesariuszy, jak klienci, właściciele, pracownicy, dostawcy czy lokalna społeczność.Spedpol inicjuje, bądź bierze udział w wielu akcjach i projektach zgodnie z ideami Global Compact i odpowiedzialnego biznesu

Fundusz Grantowy dla Płocka rozdysponowany

22 grudnia 2003 symboliczne czeki przedstawicielom organizacji pozarządowych, które otrzymały granty z Funduszu, wręczył przewodniczący Komitetu Sterującego Andrzej Grabowski. 34 spośród 73 ubiegających się o dofinansowanie organizacji otrzymało środki z Funduszu Grantowego na realizację projektów, korespondujących z obszarami tematycznymi Funduszu, a tym samym służących realizacji Strategii Zrównoważonego Rozwoju Płocka. Podczas wręczania czeków, dofinansowania nie przyjął były wiceprezes Płockiego Towarzystwa Wioślarskiego Wojciech Woliński, oświadczając, że walne zebranie zdecydowało, że nie będzie realizować zadeklarowanego projektu.

Dwudniowe obrady Komitetu Sterującego
Dofinansowane projekty zostały wyłonione przez Komitet Sterujący Funduszu, który rozpoczął pracę nad wnioskami pełnymi 18 grudnia.

Zgodnie z przewidzianym procesem decyzyjnym przedstawiciele UNDP przedstawili członkom Komitetu wyniki oceny eksperckiej 53 Wniosków Pełnych drugiego etapu. Jednolita dla wszystkich ekspertów Karta Oceny Jakościowej przewidywała maksymalną punktację w wysokości 18 punktów. Wnioski zostały ocenione w trzech obszarach eksperckich ? kulturowym, ekologiczno-urbanistycznym oraz społecznym. Wnioski oceniane były pod kątem zgodności z priorytetami programu, efektywności wykorzystania kapitału ludzkiego i środków finansowych, trwałości możliwych rezultatów, jakości zakładanego partnerstwa. Wyniki oceny eksperckiej zamknęły się w przedziale 3,97 ?16,40 pkt. Zadaniem Członków Komitetu Sterującego ze statusem decydentów było wypracowanie konsensusu, uwzględniającego ich wiedzę lokalną.

Doświadczenie oraz znajomość zagadnień i problemów lokalnych nałożone na wyniki oceny eksperckiej dało pełen obraz wartościowych i możliwych do zrealizowania projektów w 2004 roku. Obradujący zdecydowali się szczegółowo analizować założenia, harmonogram i budżet każdego wniosku, następnie zapoznawali się z jego kartą oceny eksperckiej, by w wyniku tego dojść do jednomyślnej decyzji. Przejęta procedura spowodowała zakwestionowanie wysokość budżetów niektórych projektów i decyzję o obniżeniu kwoty dotacji.

W 2004 roku pieniądze otrzyma: 10 projektów z obszaru kulturowego, 17 z obszaru społecznego, 4 projekty ściśle proekologiczne, oraz 3 projekty urbanistyczne. W pierwszym roku administrować Funduszem oraz monitorować realizację projektów będzie UNDP w osobie Koordynatora. Na uwagę zasługuje fakt , iż członkowie Komitetu wnioskowali o konieczność wspólnej realizacji projektów z pokrewnych obszarów oraz zobowiązali się być opiekunami realizowanych projektów w 2004 roku.
Więcej na stronie Funduszu Grantowego dla Płocka

Nowe szanse rozwoju w 600-lecie Miasta Ostrów Wielkopolski

Nowe szanse rozwoju w 600-lecie Miasta Ostrów Wielkopolski 29 stycznia przedstawiciele Miasta Ostrów Wielkopolski, spółki PKN ORLEN oraz Programu Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) podpisali umowę zawiązującą partnerstwo publiczno-prywatne na rzecz rozwoju regionu Ostrowa Wielkopolskiego.

Rok obchodów 600-lecia Miasta Ostrów Wielkopolski przynosi nową jakość współpracy między samorządem, sektorem prywatnym i organizacjami pozarządowymi na rzecz rozwoju miasta i regionu.

Umowa otwiera pierwszy etap naszej współpracy, który obejmuje przeprowadzenie audytu zrównoważonego rozwoju oraz uaktualnienie strategii rozwoju miasta na drodze społecznych konsultacji. Chcemy tę strategię redagować na nowo w oparciu o głosy jak największej grupy organizacji pozarządowych, biznesu i wszystkich osób zainteresowanych rozwojem miasta ? powiedział Jerzy Świątek, Prezydent Miasta Ostrów Wielkopolski.

W imieniu Miasta umowę podpisał Prezydent Jerzy Świątek, PKN ORLEN reprezentował Tomasz Gryżewski, Dyrektor ds. Korporacyjnych, zaś UNDP - Colin Glennie, Stały Przedstawiciel UNDP w Polsce. Porozumienie ma charakter otwarty dla innych instytucji i firm.

Partnerstwa międzysektorowe są przyszłością rozwoju. Dlatego UNDP w Polsce od 3 lat pracuje nad budowaniem partnerstw lokalnych. Rolą UNDP, jako niezależnego partnera, jest inicjowanie i umożliwianie współpracy między różnymi organizacjami. Dzielimy się doświadczeniem i metodologią tak krajową jak i globalną. Ostrów Wielkopolski nie jest na początku drogi, możemy czerpać z doświadczeń pierwszego partnerstwa w Płocku ? powiedział Colin Glennie, Stały Przedstawiciel UNDP.

Audyt zwrównoważonego rozwoju pozwala na określenie słabych i mocnych obszarów rozwoju miasta. Celem audyt jest dokonanie oceny jakości życia w mieście i na jej podstawie opracowanie lub udoskonalenie programów, które nie ograniczają się tylko do rozwoju gospodarczego, ale biorą pod uwagę także aspekty społeczne, instytucjonalne i ekologiczne. Do tej pory UNDP w ramach Projektu Umbrella przeprowadził audyty w ponad 100 jednostkach samorządu terytorialnego w całej Polsce. Nowatorskim na skalę europejską elementem tej współpracy jest zaangażowanie sektora prywatnego w rozwój społeczności lokalnych i zaproponowanie finansowych mechanizmów realizacji strategii.

Od 2002 roku w PKN ORLEN następują zmiany. Wraz z rozwojem biznesowym, budujemy także nową kulturę korporacyjną, nowy model komunikacji ze społecznym otoczeniem. Niezwykle istotnym elementem tych zmian jest budowanie partnerstw z samorządami. Pierwszy przykład mamy już w Płocku, Ostrów Wielkopolski będzie następnym projektem ? powiedział Tomasz Gryżewski, Dyrektor ds. Korporacyjnych PKN ORLEN.

Porozumienie w Ostrowie Wielkopolskim jest kolejnym projektem realizowanym przez UNDP i PKN ORLEN. Instytucje współpracujące w Ostrowie Wielkopolskim będą czerpać z doświadczeń pierwszego partnerstwa publiczno-prywatnego ustanowionego w Płocku w 2002 roku. Społeczne ?Forum dla Płocka?, składające się z przedstawicieli ok. 50 organizacji lokalnych, przez ponad 8 miesięcy pracowało nad uaktualnieniem strategii rozwoju miasta, która została przyjęta przez Radę Miasta we wrześniu 2003 r. Jednocześnie w 2003 roku z inicjatywy UNDP, PKN ORLEN i Miasta Płocka został stworzony mechanizm wspomagający realizację tej strategii ? Fundusz Grantowy dla Płocka. Fundusz, wartości 1,3 mln zł, wsparły firmy PKN ORLEN i Levi Strauss oraz Miasto Płock. Mechanizm ten ma za zadanie mobilizować inicjatywy obywatelskie (projekty organizacji pozarządowych) realizujące zrównoważony rozwój Płocka. W grudniu 2003 roku wyłoniono 34 organizacje z Płocka, które otrzymają dotacje na zgłoszone projekty.

Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) tworzy globalną sieć odpowiedzialną za propagowanie zmian i zapewnianie państwom dostępu do wiedzy, doświadczenia i środków, które pomagają ludziom zbudować lepsze życie. UNDP ma swoje biura w 166 krajach, a jego misją jest wspieranie tych krajów w realizacji ich własnych rozwiązań, które dotyczą wyzwań globalnego i narodowego rozwoju. Państwa korzystają z pomocy eksperckiej UNDP i szerokiego grona partnerów tej organizacji w procesie budowy własnego potencjału. Organizacja UNDP jest obecna w Polsce od 1990 roku. Program działalności na lata 2004-2005 opiera się na trzech filarach, które stanowią: dobre zarządzanie, ochrona środowiska i promocja Polski jako dawcy pomocy rozwojowej. www.undp.org.pl

Polski Koncern Naftowy ORLEN Spółka Akcyjna jest największym producentem i dystrybutorem paliw. Spółka powstała w 1999 roku w wyniku połączenia Petrochemii Płock S.A. z Centralą Produktów Naftowych S.A. Zintegrowany kompleks rafineryjno-petrochemiczny w Płocku zaliczany jest do dziesięciu najnowocześniejszych i najefektywniejszych tego typu obiektów w Europie. PKN ORLEN prowadzi w Ostrowie Wielkopolskim jedną z największych w Polsce bazę paliwową przez co jest znaczącym inwestorem w mieście. www.orlen.pl

Więcej nt. partnerstwa w Płocku: www.fundusz.ump.pl oraz www.undp.org.pl

Druga edycja Funduszu Grantowego przyniesie 1,2 mln zł na rozwój Płocka

15 kwietnia 2004 roku Mirosław Milewski, Prezydent Miasta Płocka, oficjalnie zainaugurował drugą edycję konkursu dla organizacji pozarządowych o dofinansowanie ze środków Funduszu Grantowego dla Płocka, utworzonego przez Miasto Płock, PKN Orlen, Levi Strauss oraz Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) w Polsce. W tym roku Miasto Płock oraz PKN Orlen przeznaczyli na dotacje 1,2 mln zł.

Rezultat "Forum dla Płocka" i Funduszu, osiągnięty zaledwie w ciągu kilku miesięcy przerósł moje oczekiwania. Forum spełniło swoją rolę i opracowało przyjętą przez Radę Miasta uaktualnioną strategię zrównoważonego rozwoju Płocka. Stworzenie Funduszu publiczno-prywatnego wydawało się ryzykownym krokiem, ponieważ jesteśmy pierwszym miastem w Polsce, które zdecydowało się na tego typu przedsięwzięcie. Jednak mobilizacja organizacji pozarządowych pokazuje, że się opłaciło. Na 130 zarejestrowanych w Płocku organizacji pozarządowych 70 złożyło wnioski o dofinansowanie, 33 dotacje zostały przyznane - powiedział Mirosław Milewski, Prezydenta Miasta Płocka. Najważniejszym efektem partnerstwa na tym etapie jest większe zaangażowanie mieszkańców w sprawy miasta i poczucie udziału w jego rozwoju - dodał Milewski.

Druga edycja, zainaugurowana na mocy podpisanego porozumienia, stanowi kontynuację działań partnerskich podjętych w 2003 roku przez Urząd Miasta Płocka, Polski Koncern Naftowy Orlen, firmę Levi Strauss oraz UNDP. W ubiegłym roku partnerzy przeznaczyli na Fundusz 1,3 mln zł.

Po sukcesie stworzenia i zaangażowania społecznego ?Forum dla Płocka? w aktualizację strategii zrównoważonego rozwoju miasta, partnerzy zadecydowali o utworzeniu Funduszu Grantowego dla Płocka. Fundusz stanowi mechanizm finansowania realizacji celów wyznaczonych przez szerokie forum gromadzące sektor publiczny, sektor prywatny i pozarządowy.

Do chwili obecnej realizowanych jest ponad 30 projektów, którymi zarządzają płockie organizacje pozarządowe, włączając się w ten sposób w realizację strategii zrównoważonego rozwoju dla Płocka.

Procesy globalizacji oraz wstąpienie Polski do Unii Europejskiej stwarzają nowe wyzwania, ale i nowe możliwości. Płock pokazał, że potrafi wykrzesać energię i postawić na innowacyjność, konieczne do uwolnienia tych możliwości - powiedział Colin Glennie, Stały Przedstawiciel UNDP w Polsce. Innowacyjność tego przedsięwzięcia polega przede wszystkim na unikalnej współpracy przedstawicieli różnych sektorów, różnych dziedzin, różnych grup społecznych. Innowacyjny jest także produkt tej współpracy - Fundusz Grantowy. Wreszcie rezultatem tego projektu jest lepsze świadczenie usług dla lokalnej społeczności przez dofinansowane organizacje pozarządowe.

Druga Edycja Konkursu skierowana jest do płockich organizacji pozarządowych, które gotowe są przedstawić i zrealizować pomysły wpisujące się takie obszary, jak podwyższenie poziomu wykształcenia mieszkańców, poprawa bezpieczeństwa publicznego, dbałość o dziedzictwo kulturowo-historyczne, poprawa jakości usług pomocy społecznej, podwyższenie świadomości ekologicznej, rozwój terenów zielonych miasta oraz wspieranie środowiska gospodarczego miasta.

W stosunku do ubiegłorocznej edycji, dodano ostatnie kryterium, którego celem jest wspieranie przedsiębiorczości, rozwoju małych i średnich firm a także budowanie przejrzystego systemu informacji gospodarczej i walka z bezrobociem. Dofinansowanie z Funduszu Grantowego może pokryć do 50% ogólnego budżetu przedsięwzięcia i jego maksymalna wielkość to czterdzieści tysięcy złotych. W wyjątkowych przypadkach, Komitet Sterujący może przyznać duży grant w wysokości 80 tys. zł. Same projekty powinny być realizowane między lipcem a grudniem 2004.

Jesteśmy największym w Polsce przedsiębiorstwem po względem zysku, ale chcemy także być świadomym i odpowiedzialnym obywatelem społecznym. Mamy zobowiązania wobec mieszkańców Płocka. Dlatego wspieramy budowanie oddolnych inicjatyw społecznych, które mają na celu poprawę jakości życia mieszkańców - powiedziała Elżbieta Kańduła, doradca Prezesa PKN Orlen.

Komitet Sterujący Funduszu, złożony z przedstawicieli płockiej społeczności ? jako decydentów, oraz obserwatorów - reprezentantów partnerów Funduszu, do końca czerwca zadecyduje, które projekty zasługują na wsparcie finansowe. Szczególna uwaga zwracana będzie na inicjatywy wspierające budowę kapitału ludzkiego i społecznego, mające zwłaszcza na celu aktywizację zawodową i wyrównanie szans; innowacyjność pomysłów; realizacja założeń więcej niż jednego obszaru tematycznego do dofinansowania; podejmowanie partnerstwa z innymi instytucjami: innymi organizacjami pozarządowymi, partnerami biznesowymi i publicznymi, w tym z samorządem.

Więcej nt. Funduszu: www.fundusz.ump.pl